Стратегическое планирование в условиях геополитической нестабильности

Геополитическая нестабильность стала постоянным фактором глобальной экономики. Санкции, торговые войны, политические кризисы и пандемии – все это создаёт вызов для компаний, стремящихся к устойчивому развитию. В таких условиях стратегическое планирование превращается из формального процесса в ключевой инструмент выживания и роста.

Компании, которые игнорируют геополитические риски, рискуют потерять рынки, поставщиков и инвестиции. При этом те, кто адаптируется, получают конкурентные преимущества: новые рынки, инновационные модели бизнеса, устойчивые цепочки поставок.

Геополитическая нестабильность - это состояние международной системы, при котором политические, экономические и военные конфликты между государствами или регионами приводят к непредсказуемым изменениям в правилах игры для бизнеса.

Основными факторами геополитической нестабильности являются:

• Санкционная политика (ограничения на экспорт/импорт, заморозка активов).
• Торговые войны (тарифы, квоты, эмбарго).
• Политические кризисы (смена власти, революционные движения).
• Экономические шоки (инфляция, девальвация, кризисы ликвидности).
• Технологические и информационные войны (кибератаки, ограничения на передачу технологий).

Пример: Введение санкций против России в 2022 году привело к перестройке логистических цепочек, поиску новых рынков сбыта и изменению структуры собственности в ключевых отраслях.

В условиях геополитической нестабильности могут реализоваться операционные риски (разрывы цепочек поставок, рост издержек), финансовые риски (ограничение доступа к капиталу, валютные риски), репутационные риски (потеря доверия партнеров и клиентов), а также правовые (изменение регуляторной среды, судебные разбирательства).

Однако данные условия открывают и новые возможности. Например, поиск новых рынков и партнеров, развитие собственных производственных мощностей, ускоренная цифровизация и автоматизация процессов и использование мер стимулирования для приоритетных отраслей.

Для устойчивости бизнеса и адаптации к стремительным изменениям важно уделять внимание стратегическому планированию, отвечающему нескольким ключевым принципам.

Гибкость и адаптивность: стратегия должна быть динамичной, с возможностью быстрой корректировки. Хорошим примером является использование agile-подходов в управлении проектами.

В условиях быстро меняющейся экономики, технологических прорывов и растущей конкуренции традиционные методы управления проектами и командами часто оказываются недостаточно эффективными. Agile-менеджмент (гибкое управление) стал ответом на эти вызовы, предлагая подход, который позволяет компаниям быстро адаптироваться к изменениям, повышать продуктивность и улучшать качество продуктов. В этой статье рассмотрим, что такое agile-менеджмент, его основные принципы, преимущества и примеры успешного применения в российском бизнесе.

Agile-менеджмент – это подход к управлению проектами и командами, основанный на гибкости, итеративности и постоянном взаимодействии с заказчиком. В отличие от традиционных методологий (например, водопадной модели), где проект разрабатывается последовательно и жёстко по плану, agile предполагает разбиение работы на короткие циклы (спринты), по итогам которых команда анализирует результаты, вносит коррективы и планирует следующие шаги.

Основные принципы Agile:

• Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов.
• Работающий продукт важнее исчерпывающей документации.
• Сотрудничество с заказчиком важнее жестких договоренностей.
• Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.

Преимущества Agile-менеджмента

• Быстрая адаптация к изменениям

Agile позволяет командам оперативно реагировать на изменения требований рынка, технологий или потребностей клиентов. Это особенно важно в условиях нестабильной экономики и высокой конкуренции.

• Повышение качества продукта

Регулярные итерации и обратная связь от заказчика помогают выявлять и исправлять ошибки на ранних этапах, что снижает риски выпуска некачественного продукта.

• Улучшение коммуникации

Agile способствует тесному взаимодействию внутри команды и с заказчиком, что повышает прозрачность процессов и снижает риск недопонимания.

• Мотивация команды

Самоорганизующиеся команды, где каждый участник вносит вклад в принятие решений, как правило, более мотивированы и вовлечены в процесс.

Сценарное планирование в стратегическом планировании

Сценарное планирование – это метод стратегического планирования, который помогает организациям готовиться к различным вариантам будущего. Вместо того чтобы полагаться на один прогноз, сценарное планирование предполагает разработку нескольких альтернативных сценариев развития событий. Это позволяет компаниям и правительствам быть более гибкими и адаптивными в условиях неопределённости.

Разработайте нескольких сценариев развития событий (оптимистичный, пессимистичный, базовый) и подготовьте план действий для каждого.

Диверсификация в стратегическом планировании

Диверсификация – это стратегия, направленная на расширение деятельности организации за счёт выхода на новые рынки, разработки новых продуктов или услуг, а также инвестиций в разные отрасли. Основная цель диверсификации – снижение рисков, увеличение прибыли и укрепление конкурентных позиций компании.

Диверсифицируйте ресурсы: географическая (работа на нескольких рынках), продуктовая (расширение ассортимента), работа с разными поставщиками (предусмотрите множество альтернативных источников сырья и компонентов).

При построении стратегического плана, оцените риски и предусмотрите меры по минимизации возможного ущерба с помощью страхования, хеджирования и резервирования.

Локализация и импортозамещение при построении стратегического плана

Локализация и импортозамещение – ключевые элементы стратегического планирования, особенно актуальные для России в условиях санкций, геополитической нестабильности и стремления к технологической независимости. Эти процессы направлены на снижение зависимости от импорта, развитие отечественного производства и укрепление экономической безопасности.

Предусмотрите снижение зависимости от импорта за счет развития собственных производств и партнерств с местными поставщиками.

Оцените сильные и слабые стороны своей компании, а также возможные риски на пути к реализации вашего стратегического плана. Для проведения анализа можно использовать разные инструменты.

Сценарное моделирование

Для расчета конечного результата - создайте несколько моделей развития событий с учётом различных геополитических сценариев.

Планируйте с учетом стресс-тестирования

Проверьте устойчивости бизнес-модели к экстремальным условиям (например, резкое падение курса валюты, блокировка банковских платежей и т.п.).

Проведите бенчмарк-анализ

Бенчмаркинг - «эталон», «точка отсчёта» – метод анализа и сравнения процессов в своём бизнесе с лучшими практиками других компаний.

Определите лидеров рынка. Изучите опыт этих компаний, успешно адаптировавшихся к геополитическим вызовам.

Геополитическая нестабильность – это не временное явление, а новая реальность. Компании, которые научатся гибко адаптироваться, диверсифицировать риски и использовать новые возможности, не только выживут, но и укрепят свои позиции на глобальном рынке.

Стратегическое планирование в условиях нестабильности – это не роскошь, а необходимость.